Comment favoriser l’évolution de carrière en entreprise ?

Vous prévoyez une promotion pour un salarié ? Une montée en compétences pour un autre ? L’évolution de carrière participe à la croissance générale d’une entreprise. C’est un levier de motivation efficace capable d’attirer de nouveaux talents et de gagner en productivité sur le long terme.

Mais alors comment ça fonctionne, la mobilité interne ? Quelles sont les obligations de l’employeur en termes d’évolution de carrière des salariés ? Découvrez tout sur ce sujet RH avec Combo, la solution de gestion des dossiers du personnel en ligne.

Qu’est-ce que l’évolution de carrière ?

L’évolution de carrière représente la montée en compétences d’un salarié dans sa vie professionnelle. Elle englobe tous les processus de développement de compétences via la formation, de promotion, de mobilité interne et de reconversion professionnelle.

Cette évolution professionnelle prend forme dans un plan de carrière, une feuille de route accompagnant le salarié tout au long de son parcours dans une même entreprise. Ce document stratégique définit le projet et les objectifs professionnels à court, moyen ou long terme, ainsi que les actions à mener pour les atteindre.

Il évolue selon les besoins de l’entreprise et selon les nouvelles aspirations de l’employé pendant toute la durée du contrat de travail (voire des différents contrats de travail). Le plan de carrière renforce ainsi la motivation du collaborateur tout en permettant à l’entreprise d’anticiper les changements à venir.

Quel intérêt de favoriser l’évolution de carrière des salariés ?

La gestion des carrières fait partie des missions essentielles du services des ressources humaines. Si certaines démarches sont obligatoires selon la loi, il serait  dommage de passer à côté des bénéfices de l’évolution professionnelle de vos collaborateurs.

Fidélisation des salariés

D’abord, l’évolution de carrière offre un moyen aux employés de s’épanouir dans l’entreprise. Beaucoup ont besoin de développer leurs compétences ou de changer de poste de travail pour ressentir leur progression dans leur vie professionnelle et personnelle. C’est aussi le moyen de considérer chaque salarié tout en lui donnant les moyens de s’accomplir chez vous, de quoi motiver et fidéliser dans votre entreprise !

Attractivité de la marque employeur

Un salarié qui évolue, c’est un salarié heureux qui dira du bien de votre entreprise à l’extérieur. L’évolution de carrière dynamise votre organisation en interne. Quand vous aurez besoin de recruter de nouveaux candidats, vous attirerez plus de personnes avec une meilleure marque employeur.

Performance de l’entreprise

Une entreprise qui maîtrise les plans de carrière sait où elle va. Elle peut déjà prévoir des formations et des promotions sur les années à venir. Cette gestion précise du personnel lui permet de se projeter sur ses besoins futurs et d’organiser mieux de nouveaux organigrammes.

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Quels sont les types d’évolution de carrière en entreprise ?

L’évolution de carrière a un impact très positif sur votre personnel, mais la montée en compétences des collaborateurs a un coût et des conséquences pour votre entreprise… Alors qui faut-il faire progresser et de quelle manière ? Attention à bien connaître les différents types d’évolutions et leurs règles.

Formation professionnelle

Tout d’abord, évoquons la plus courante et la moins complexe : la formation professionnelle. Les RH établissent généralement un plan de développement des compétences sur l’année afin de faire passer les formations obligatoires et celles que l’entreprise juge nécessaires. Les salariés concernés acquièrent alors des savoir-faire, des connaissances et des qualités utiles dans leur parcours professionnel. Il peut également s'agir de formations de sécurité obligatoires (HACCP en restauration, formation incendie…).

Mobilité interne

Un nouveau service est créé ? Un salarié est parti à la retraite et a laissé son poste de travail vacant ? Plutôt que de recruter en externe, choisissez la mobilité interne quand un employé expérimenté vous semble apte pour ce poste. Ainsi, vous réduisez vos coûts, gagnez du temps et motivez votre collaborateur !

Reconversion professionnelle

Un employé vous annonce qu’il souhaite changer de métier pendant l’entretien professionnel ? Il n’a pas forcément besoin de quitter votre entreprise. Vous pouvez peut-être lui proposer de changer de poste, voire de service. Cette reconversion professionnelle, qui nécessite souvent une formation et un temps d’adaptation, vous permet de garder cette personne compétente chez vous tout en lui offrant la possibilité d’évoluer.

Évolution de carrière : quelles sont les obligations de l’employeur ?

Aucun des dispositifs énoncés plus haut ne sont obligatoires (hormis les formations particulières imposées par la loi). Vous pouvez tout à fait choisir de recruter uniquement en externe et de limiter les évolutions de carrière de vos salariés, pour des raisons qui vous sont propres. En revanche, il est obligatoire pour un employeur de faire le point sur le parcours professionnel de chaque salarié. Voici les entretiens que vos RH et managers doivent organiser tous les ans.

L’entretien professionnel

Tous les 2 ans et après chaque longue absence, vous devez envoyer une convocation à l’entretien professionnel à l’ensemble de vos salariés (sachant qu’une convention collective peut l’imposer tous les ans). Ce bilan constructif donne l’opportunité au salarié d’évoquer ses ambitions et au manager de faire le point sur le parcours professionnel. Ce peut être le moment de valider des acquis, de proposer une formation et de mentionner une évolution de carrière. On parle aussi de bilan à 6 ans après 3 entretiens professionnels obligatoires.

L’évaluation annuelle

Non obligatoire mais incontournable, l’évaluation annuelle accorde un temps d’échange précieux entre un employé et son employeur (ou manager). Ici, on ne parle pas uniquement d’évolution de carrière, mais aussi de rémunération, d’ambiance de travail… Cet entretien annuel peut encourager le management par objectifs, accordant une place centrale aux résultats et à l’autonomie des employés.

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