Motivation au travail : comment motiver les salariés de son entreprise?

Parmi les nombreux facteurs qui influent sur les bonnes performances d’une entreprise, la motivation des salariés est l’un des plus déterminants. Sans collaborateurs motivés, il est en effet très difficile (pour ne pas dire impossible) de créer une dynamique productive et un climat social qui permettront de développer la structure et d’améliorer ses résultats. Vous éprouvez justement des difficultés pour booster l’engagement de vos équipes ? Découvrez comment améliorer la motivation au travail dans votre entreprise et optimisez votre stratégie RH grâce à notre solution de gestion des dossiers du personnel !

Motivation au travail : de quoi parle-t-on ? 

La notion de motivation au travail désigne l’ensemble des facteurs qui contribuent à susciter chez le salarié l’envie de s’investir activement dans les différentes tâches qu’il doit accomplir et d’atteindre les objectifs fixés par sa hiérarchie. Il s’agit généralement de facteurs personnels, psychologiques, économiques, sociaux et/ou environnementaux. 

Dans le monde du travail, il est généralement courant de distinguer deux principaux types de motivation : 

• La motivation intrinsèque, qui est guidée par les intérêts personnels du salarié n’étant pas directement liés à une récompense. Il peut s’agir de servir les valeurs de l’entreprise dans lesquelles se retrouve le collaborateur, par exemple, ou d’un environnement de travail stimulant lui donnant entière satisfaction. La motivation intrinsèque est souvent considérée comme le plus haut niveau de motivation au travail, étant donné que l’engagement du salarié ne s’inscrit pas directement dans un système de récompense. 
• La motivation extrinsèque, guidée quant à elle par un facteur externe telle qu’une récompense concrète (rémunération, prime…) ou symbolique (reconnaissance, réputation à maintenir…).

Pourquoi la motivation des salariés est-elle si importante pour une entreprise ?

La motivation de vos salariés est un objectif qui doit impérativement être placé au cœur de votre stratégie RH et managériale. En atteignant cet objectif, vous allez en effet pouvoir engendrer de très nombreux avantages pour le développement de l’entreprise ; inversement, des problèmes de démotivation au sein des équipes vont entraîner plusieurs conséquences qui s'avèrent particulièrement négatives sur le plan organisationnel, financier et humain.

La motivation des salariés au service de la performance

Quel que soit le secteur d’activité, la motivation des collaborateurs est cruciale pour améliorer les performances de l’entreprise. Un salarié motivé sera en effet bien plus productif et efficace à son poste de travail qu’un salarié ne partageant pas le même niveau d’engagement. Cela va logiquement engendrer de meilleurs résultats financiers, mais aussi créer une dynamique de travail propice à l’aboutissement de vos objectifs. 

La motivation au travail pour lutter contre les problèmes d’absentéisme

L’absentéisme est une problématique qui touche de plus en plus d’entreprises en France. En 2022, 43 % des salariés ont été absents au moins un jour sur leur lieu de travail, contre 32 % en 2021 (qui était pourtant déjà une année record avec la crise sanitaire liée au Covid-19).  Parmi les causes de ces absences, on retrouve logiquement la démotivation des salariés (pouvant être causée par plusieurs facteurs). Booster la motivation de vos collaborateurs peut donc être une solution efficace pour se prémunir contre l’absentéisme au travail. 

La motivation des collaborateurs pour améliorer le climat social de l’entreprise

Des salariés motivés vont contribuer à instaurer une ambiance de travail agréable au sein de l’entreprise, ce qui contribuera à améliorer le bien-être des équipes. Autrement dit, la motivation au travail a une influence directe sur le climat social de l’entreprise, qui est aussi étroitement lié aux bonnes performances d’une entreprise et qui vous aide à lutter contre le turnover.  

La motivation des équipes pour valoriser sa marque employeur

En tant que responsable RH ou chef d’entreprise, vous le savez sans doute déjà mieux que quiconque : il n’y a rien de tel que des collaborateurs motivés pour mettre en valeur son entreprise à l’extérieur. Ces derniers vont en effet parler autour d’eux de leur travail et de leur structure, ce qui apportera un sérieux coup de boost à votre marque employeur. Une condition aujourd’hui indispensable dans de très nombreux secteurs pour parvenir à recruter du personnel. 

La motivation au travail pour fidéliser ses salariés

En développant une stratégie capable de booster la motivation de vos salariés, vous contribuez également à la fidélisation de vos salariés. Un employé motivé par son travail fait en effet généralement le nécessaire pour garder sa place au sein de l’entreprise.

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Quels sont les principaux leviers de motivation au travail ? 

Vous l’avez compris : la motivation de vos salariés doit aujourd’hui être une des grandes priorités de votre entreprise. Vous vous demandez toutefois comment réussir à motiver vos troupes sur le long terme ? Plusieurs leviers doivent être actionnés conjointement pour parvenir à votre objectif. 

Proposer une rémunération adaptée aux qualifications du salarié

Si la plupart des spécialistes s’accordent à dire que la rémunération n’est plus le premier levier de motivation au travail, il s’agit tout de même encore d’un critère particulièrement important. En mettant en place des rémunérations pertinentes, qui correspondent au profil et aux compétences des salariés, vous valorisez leur expertise, et répondez également à leur besoin de reconnaissance. Des facteurs qui jouent sur leur motivation au quotidien. 

Placer le sentiment de reconnaissance au centre des enjeux 

Selon plusieurs études récentes, le sentiment de reconnaissance est aujourd’hui le premier moteur de motivation au travail. Il s’agit d’ailleurs de l’avant-dernier étage de la pyramide de Maslow (où il prend alors le nom de « besoin d’estime »). La reconnaissance de l’entreprise envers le salarié peut s’exprimer sous diverses formes. Il peut s’agir d’une reconnaissance matérielle (comme une rémunération pertinente, des primes, des avantages en nature etc…), mais il est aussi (et surtout) question d’une reconnaissance d’ordre immatériel : remerciements, encouragements, compliments, communication sur les projets et les objectifs de l’entreprise, participation à des événements ou des réunions, communication autour des objectifs communs…Les managers et les équipes RH ont donc un rôle primordial à jouer sur la motivation des équipes.

Créer une ambiance de travail propice au bien-être des salariés

Le bien-être au travail est actuellement l’un des conditions les plus importantes pour réussir à fidéliser ses employés et maintenir leur motivation sur la durée. Ce sentiment de bien-être est directement lié aux conditions de travail, mais dépend aussi de la capacité des managers à créer des emplois du temps proposant un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie privée. Dans certains secteurs, la mise en place de journées de télétravail, par exemple, peut permettre d’améliorer la qualité de vie des salariés, tout comme l’instauration de la semaine des 4 jours. Quoi qu’il en soit, le bien-être au travail aura une incidence directe sur la motivation de vos collaborateurs, notamment sur le moyen et le long terme. 

Favoriser les évolutions professionnelles

Donner aux salariés la possibilité d’évoluer et de gagner en responsabilité va également vous permettre de booster leur motivation. Au-delà des considérations financières, les évolutions professionnelles renforcent la sensation de reconnaissance, mais jouent également sur le sentiment d’appartenance à l’entreprise.  

Développer l’autonomie des salariés

Parmi les facteurs capables d’accroître le sentiment de reconnaissance au sein d’une entreprise (et donc la motivation), on retrouve le niveau d’autonomie accordé aux salariés. Plus ces derniers disposent d’une importante marge de manœuvre dans leur travail, plus ils éprouvent de la confiance envers leur hiérarchie et se sentent valorisés. Une manière supplémentaire de maintenir la motivation intrinsèque de chaque collaborateur.

Donner du sens aux tâches accomplies

Selon le baromètre JLL sur les nouvelles préférences de travail des salariés (mai 2022), trouver du sens dans son travail est un critère prioritaire de satisfaction pour 43 % des travailleurs en France. Pour aller dans ce sens, vos managers doivent donner des missions significatives à vos employés, capables de créer de l’intérêt et de leur faire comprendre qu’ils apportent leur pierre à l’édifice. Autrement dit, les salariés doivent sentir que les tâches individuelles qu’ils effectuent ont un impact concret sur les objectifs collectifs de l’entreprise.

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