Mobilité interne : quels sont les avantages pour votre entreprise ?

En tant que chef d’entreprise ou responsable RH, vous avez plusieurs outils à votre disposition pour recruter de nouveaux talents et fidéliser vos salariés. Parmi les différentes pratiques pouvant être mises en place, on retrouve le processus de mobilité interne, consistant à favoriser les mouvements du personnel au sein de l’entreprise (évolution professionnelle, changement de poste…). Quels sont les avantages de cette stratégie RH pour votre structure ? Comment développer une politique de mobilité professionnelle ? Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur la mobilité interne et optimisez la gestion de vos documents RH grâce au logiciel Combo !

Mobilité interne : de quoi parle-t-on ?

La mobilité interne est un processus qui consiste à favoriser les changements de poste et les évolutions de carrière au sein de l’entreprise (ou du groupe). Autrement dit, l’entreprise va privilégier le recrutement en interne pour répondre à ses besoins. Selon les cas, cette mobilité professionnelle peut être souhaitée par le salarié, ou lui être imposée (on parle alors de mobilité pilotée). 

La mobilité interne est un levier efficace pour fidéliser les salariés et réduire significativement le turnover. Une politique de mobilité interne bien gérée contribue également à valoriser la marque employeur de l’entreprise, ce qui s’avère aujourd’hui indispensable pour recruter de nouveaux talents, et permet de réduire les coûts liés au recrutement.  

🙂 À savoir : en France, un changement de poste sur deux fait suite à une restructuration ou une réorganisation interne.

La mobilité interne en chiffres

Selon l’APEC (Association pour l’Emploi des Cadres), la mobilité interne a progressé en France de 13 % de 2019 à 2020. La pratique est toutefois encore peu utilisée par les professionnels : en 2019, seulement 5 % des recrutements en entreprises étaient issus de la mobilité interne. Pourtant, 81 % des recruteurs estiment que cette stratégie est efficace pour la fidélisation des salariés, et 69 % d’entre eux considèrent qu’elle contribue à booster la productivité de l’entreprise. 

Quels sont les types de mobilité interne ?

La mobilité interne peut prendre différentes formes au sein d’une entreprise : 

• La mobilité verticale

La mobilité interne verticale se caractérise par une évolution de carrière : le collaborateur obtient une promotion et accède à un niveau hiérarchique supérieur. 

• La mobilité horizontale

Le salarié change de poste au sein d’un même service (ou d’un autre service de l’entreprise), mais conserve son statut et son niveau de responsabilités. 

• La mobilité géographique

Cette mobilité professionnelle implique de changer de lieu de travail, dans le même pays ou à l’international (selon la situation). À cette occasion, le salarié peut conserver son poste ou bénéficier d’une mobilité verticale.

😁 Bon à savoir : certaines entreprises parlent également de mobilités transversales lorsque leurs collaborateurs changent de métier mais que leur niveau hiérarchique n’évolue pas. 

🤓 Attention : quel que soit le type de mobilité interne, vos collaborateurs n’auront pas à passer une période d’essai. Vous pouvez toutefois prévoir une période probatoire pour vérifier les compétences du salarié et tester son intégration. En cas de période probatoire non concluante, le collaborateur doit réintégrer le poste qu’il détenait auparavant – vous n’êtes pas en droit de mettre fin à son contrat de travail. 

Quels sont les avantages de la mobilité interne ?

Développer une politique de mobilité interne présente plusieurs avantages pour votre entreprise et ses salariés. 

Fidélisation des salariés 

Pour réduire le turnover (particulièrement néfaste pour la productivité), les entreprises doivent impérativement fidéliser leurs collaborateurs. La mobilité interne fait partie intégrante de cette stratégie de fidélisation : en donnant aux salariés des possibilités d’évolution et en favorisant la flexibilité, vous répondez à leurs exigences en matière d’évolution de carrière et vous valorisez leurs compétences. Deux points essentiels pour garder vos salariés parmi vous et accroître leur niveau d’engagement. 

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Réduction des coûts de recrutement

En privilégiant le recrutement interne, la pratique réduit considérablement vos coûts de recrutement (coûts directs et indirects). Cela s’explique par le temps que vous économisez en recrutant des salariés déjà en poste dans l’entreprise, mais aussi par le coût moins important des opérations : vous n’avez notamment pas à prendre en charge la diffusion d’offres d’emploi en externe (ni à confier le recrutement à un cabinet spécialisé).

Simplification de l’onboarding et réduction des coûts de formation 

Dans le cas d’une mobilité interne (notamment horizontale), le salarié connaît déjà bien l’entreprise et son fonctionnement. Il possède également de bonnes connaissances sur les différents métiers, ainsi que sur la stratégie et les pratiques de la structure. La durée de l’onboarding est donc considérablement réduite par rapport à celle d’un nouveau salarié, puisque le collaborateur sera plus rapidement opérationnel. Par ailleurs, cela vous permet de faire des économies sur les frais de formation professionnelle.

😇 Bon à savoir : recruter en interne coûterait entre 20 à 50 % moins cher que le recrutement en externe (selon la taille de l’entreprise). 

Valorisation de la marque employeur

Avoir des perspectives d’évolutions professionnelles est aujourd’hui un critère privilégié par de nombreux salariés lorsqu’il s’agit de choisir une entreprise – 70 % des mobilités professionnelles seraient d’ailleurs à l’initiative des salariés. Ces derniers souhaitent en effet pouvoir gagner en responsabilité, mais aussi monter en compétence et obtenir de nouvelles opportunités au cours de leur carrière. En favorisant la mobilité interne, vous valorisez donc votre marque employeur, ce qui vous aidera à attirer les talents.  

😊 Attention: bien que la mobilité interne présente des avantages, vous ne devez pas abandonner le recrutement en externe. Dans certaines situations, il est indispensable de recruter de nouveaux salariés. C’est par exemple le cas lorsqu’aucun collaborateur ne possède les compétences nécessaires pour répondre aux besoins d’un poste, ou que l’évolution professionnelle d’un salarié perturbe le fonctionnement du service. Par ailleurs, gardez en tête qu’il est souvent intéressant pour une entreprise « d’apporter du sang neuf » pour redynamiser l’activité.  

Comment favoriser la mobilité interne ?

Plusieurs démarches vont vous permettre d’instaurer une politique de mobilité interne pérenne dans votre entreprise.

La stratégie GPEC

Obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une méthode qui peut être utilisée par les entreprises de toutes tailles pour favoriser la mobilité interne. Plusieurs outils entrant dans le cadre de cette stratégie vont vous aider à communiquer sur les possibilités d’évolution proposées au sein de votre entreprise, comme l’entretien annuel d’évaluation ou l’entretien professionnel – découvrez à cette occasion tout ce qu’il faut savoir sur la convocation à un entretien professionnel.  

Former et impliquer les managers

La stratégie adoptée par les ressources humaines pour développer la mobilité interne doit être communiquée aux managers ; il est aussi nécessaire de bien les former à la gestion de ces problématiques afin qu’ils puissent parfaitement connaître les différents outils permettant d’encourager les mouvements du personnel, et qu’ils soient en mesure de détecter les profils susceptibles d’évoluer dans l’entreprise. Par ailleurs, utiliser un logiciel de gestion du personnel comme Combo vous aidera à simplifier la réalisation des différentes opérations liées au recrutement.

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