
Calculer et analyser sa masse salariale : le guide

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Vous voulez savoir si votre entreprise respire la santé ? La masse salariale fait partie des indicateurs RH incontournables. C’est l’un des postes de dépenses les plus élevés. C’est donc un budget à bien piloter via votre gestion de paie. Oui mais comment ? On vous dit tout.
Qu’est-ce que la masse salariale ?
Selon la définition de l’INSEE, la masse salariale est la somme des rémunérations brutes versées par une entreprise à ses salariés, sur une année. Cela inclut les salaires, les primes et les cotisations salariales.
Au cas où vous vous posiez la question… Les cotisations patronales et les rémunérations en nature (comme un logement ou une voiture de fonction, par exemple) ne sont donc pas prises en compte dans le calcul basique de la masse salariale.
Cet indicateur capital est suivi par les ressources humaines et l’employeur de tout type d’entreprise, quelles que soient leur activité et leur taille. En effet, le montant total conditionne un certain nombre d’éléments comptables :
- La subvention au comité d’entreprise, au minimum 0,2 % de la masse salariale ;
- La taxe d’apprentissage, calculée sur un pourcentage de l’année précédente ;
- La CICE, sur le même modèle que la taxe d’apprentissage, mais pour la part des rémunérations inférieures à 2,5 fois le SMIC.
Comment calcule-t-on la masse salariale ?
Le montant de la masse salariale dépend du nombre d’employés et de la grille de salaire. Pour le calcul, l’employeur (ou les RH) collectent les données annuelles suivantes : rémunérations brutes, primes, cotisations sociales et patronales et chiffre d’affaires. Il existe ensuite plusieurs méthodes, chacune vous offrant des avantages différents. Les voici.
Calcul de la masse salariale brute
La masse salariale brute est égale à la rémunération brute de chaque salarié, de la cotisation sociale et des primes éventuelles. Il vous suffit d’additionner tous ces éléments.
À quoi sert-elle ? Pour votre entreprise, à déterminer vos objectifs en termes de ressources humaines et à fixer le montant de vos éléments comptables (taxe d’apprentissage, subvention CE…). Pour l’URSSAF, de renseigner vos données dans la DSN afin de calculer les cotisations sociales.
Calcul du taux de masse salariale
Il s’agit du poids de la masse salariale sur le chiffre d’affaires de l’entreprise.
🧐 Voici la formule : (masse salariale de l'exercice / chiffre d'affaires hors taxe de l'exercice) x 100.
Cela signifie que, pour 100 € de CA, l’entreprise supporte 20 € de masse salariale.
À quoi sert-elle ? En connaissance de ce ratio, vous comparez votre résultat au secteur d’activités. On estime, en moyenne, qu’il doit être compris entre 30 et 40 %. Mais certains domaines demandent plus de main-d'œuvre.
Vous saurez ainsi s’il y a trop de personnes dans votre effectif, si elles sont trop payées, s’il y a trop d'employés qui travaillent en même temps… Vous résoudrez aussi vos problèmes de gestion de planning !
Pour être plus précis, calculer le taux de masse salariale permet de :
- Définir une stratégie de rémunération (budget prévisionnel) afin de mettre en place une politique de salaires attractive ;
- Définir une stratégie de recrutement, notamment en veillant à avoir suffisamment de personnel pour une charge de travail normale ;
- Avoir une vision globale de son modèle économique ;
- Se comparer aux performances d’autres entreprises du même secteur d’activités.
L’idée étant de trouver un équilibre entre les effectifs et une rémunération suffisante, tout en restant rentable. Bref, c’est un excellent outil de pilotage d’une entreprise !
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Calcul de la masse salariale comptable
Pour le calcul, on additionne les salaires bruts, les primes et heures supplémentaires éventuelles, les charges patronales et les provisions pour congés payés.
À quoi sert-elle ? Elle vous offre une vision à 180° de ce que vous coûtent réellement l’ensemble de votre personnel. Très utile pour optimiser la paie, ce résultat comptable détermine aussi la rentabilité d’une société.
Calcul de la masse salariale budgétaire
La masse salariale budgétaire correspond à la masse salariale brute, à laquelle on ajoute les indemnités de licenciement.
À quoi sert-elle ? Comme son nom l’indique, c’est une donnée clé pour un employeur au moment de déterminer le budget de sa structure pour l’année à venir.
Comment optimiser la masse salariale ?
Quand on sait que la masse salariale peut représenter jusqu’à 80 % des dépenses d’une entreprise, on a tout intérêt à bien fixer les salaires… et à bien la piloter.
Piloter la masse salariale de son entreprise
Le pilotage de la masse salariale s’appuie sur trois axes :
- La fixation d’une grille de salaire motivante pour les salariés ;
- La fixation d’une grille de salaire rentable pour l’entreprise ;
- L’embauche d’un nombre suffisant d’employés afin que leur charge de travail soit adaptée, et que le climat social soit serein.
Bien gérer la masse salariale, c’est anticiper les dépenses à venir, et prioriser les actions à mener pour une politique RH cohérente. Ce processus RH combine ainsi gestion financière et gestion des ressources humaines.
La solution Combo vous aide à gérer votre activité au quotidien. Vous pouvez tout analyser facilement sur votre compte. Cerise sur le gâteau, vos ratios sont connectés à vos plannings et à vos éléments variables de paie pour ne plus faire d'erreur ! Essayez Combo et rejoignez nos 8 000 équipes clientes !

Fixer la rémunération des salariés
Il y a plusieurs critères à prendre en compte quand on détermine une rémunération :
- Elle doit être égale aux salaires versés aux autres salariés, à poste, âge et ancienneté équivalents ;
- Elle doit être attractive pour le salarié, en accord avec le chiffre d’affaires et s’aligner sur celles des éventuelles entreprises concurrentes ;
- Elle peut également être complétée par une prime d’intéressement, et évoluer de manière cohérente, afin de motiver les troupes !
La masse salariale est un levier indispensable pour les performances d’une entreprise, notamment en lui permettant de déterminer le poids de ses effectifs salariés sur son CA. L’idée étant d’élaborer un modèle économique, et d’ajuster si nécessaire les besoins en recrutement.
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