Comment remotiver un collaborateur ?

La démotivation au travail et le manque d’engagement sont des problématiques qui touchent aujourd’hui tous les secteurs d’activité. Ces phénomènes pouvant fortement impacter le fonctionnement de l’entreprise et la productivité des équipes, il est indispensable de réagir rapidement si vous y êtes confrontés. Quelle réaction avoir face à un salarié démotivé ? Comment remotiver un collaborateur ? Trouvez la solution grâce à nos conseils d’expert et utilisez le logiciel Combo pour optimiser vos différentes démarches RH/administratives : gestion du planning, préparation de la paie, gestion des dossiers du personnel…

7 conseils pour remotiver un collaborateur 

Un de vos salariés ne vous semble plus motivé par son travail ? Pas de panique ! En mettant en place des actions concrètes, vos managers vont pouvoir remotiver votre collaborateur. 

1. Identifier les différents facteurs de démotivation au travail

Pour parvenir à régler les problèmes de motivation auxquels vous êtes confrontés, il est tout d’abord indispensable de parvenir à distinguer les différents facteurs de manque d’engagement et de démotivation chez les salariés. Cela vous permettra de trouver une réponse précisément adaptée aux problèmes que vous devez solutionner. 

Les principaux facteurs de motivation chez les salariés :

• Le collaborateur ne trouve plus de sens dans son travail
• Le salarié éprouve un manque de reconnaissance au sein de l’entreprise
• Une mauvaise ambiance de travail s’est instaurée parmi les salariés 
• Le management est défaillant ou trop directif et cela se traduit notamment par un manque d’autonomie pour les employés
• L’entreprise fait face à des problèmes de communication entre les équipes dirigeantes et les collaborateurs
• Le salarié est soumis à une charge de travail excessive
• La rémunération proposée au collaborateur ne lui paraît pas juste ou adaptée à ses compétences
• Le collaborateur est frustré par le manque de perspectives et d’évolutions professionnelles 
• Les tâches demandées au salarié sont trop répétitives

En essayant d’identifier les causes de démotivation chez un salarié, vous allez pouvoir agir de manière concrète et faire évoluer la situation. Veillez donc toujours à connaître la raison pour laquelle votre collaborateur n’est plus motivé par son travail avant de commencer à mettre en place des solutions. 

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2. Échanger avec le collaborateur démotivé

Pour en savoir plus sur les causes d’un problème de motivation, vous devez vous entretenir avec votre collaborateur. Il convient alors de s’adapter à la situation et au profil du salarié. Si vous sentez que ce dernier se livrera plus facilement lors d’un échange informel, n’hésitez pas à discuter avec lui (seul à seul, bien sûr) dans une salle de repos de l’entreprise, par exemple. Au contraire, si vous pensez qu’il est plus judicieux de formaliser l’échange, organisez un véritable entretien de motivation. 

Quelle que soit votre décision, adoptez toujours un ton bienveillant, et proscrivez toute forme de dialogue moralisateur afin de pouvoir obtenir la confiance du collaborateur. On ne le répètera jamais assez ; il est indispensable que le salarié se sente en confiance pour qu’il puisse livrer son véritable ressenti et vous fournisse des explications claires. 

😁 Bon à savoir : contrairement à l’entretien annuel, l’entretien de motivation n’est pas une obligation prévue par le Code du travail. Il peut toutefois vous permettre de résoudre de nombreux problèmes de motivation au travail. 

3. Proposer une rémunération adaptée aux compétences du salarié

Si le salaire n’est aujourd’hui plus la seule source de motivation des salariés, il s’agit tout de même d’un critère essentiel pour obtenir leur satisfaction et leur donner envie de s’engager au sein de l’entreprise. Par ailleurs, proposer une juste rémunération au collaborateur va lui permettre de se sentir utile et de mieux s’épanouir sur le plan professionnel. Ne faites donc pas l’erreur de négliger ce point.

4. Adopter une communication transparente  

Pour qu’un salarié soit motivé au travail, il est indispensable qu’il se sente concerné par les objectifs de son entreprise et les décisions qu’elle prend. Si vous souhaitez remotiver un collaborateur, il est donc essentiel d’adopter une stratégie de communication transparente. Il ne s’agit pas de communiquer toutes les informations de la structure aux salariés, mais de leur permettre de faire des feedbacks quand ils le souhaitent, et de les tenir informés sur les changements qui s’opèrent. Autrement dit, vous devez impliquer au maximum vos collaborateurs dans la vie de l’entreprise en instaurant un dialogue constant.

5. Donner du sens aux tâches du collaborateur 

De nos jours, de nombreux problèmes de motivation au travail sont dus à la perte de sens ressentie par les salariés lorsqu’ils effectuent les tâches confiées par leur manager. Pour remédier à cela, deux solutions s’offrent à vous : 

• Confier des missions directement liées aux objectifs de l’entreprise (ou à ses valeurs)
• Proposer des tâches qui vont permettre au collaborateur de répondre à ses objectifs professionnels et de bénéficier à terme d’une évolution de carrière

Dans tous les cas, il est important de donner des missions qui peuvent intéresser le salarié pour maintenir sa motivation et son engagement. 

6. Répondre au besoin de reconnaissance du salarié

Comme évoqué plus haut, les salariés ont besoin de ressentir la reconnaissance de leur hiérarchie pour continuer à être motivés. Pour répondre à cette attente, plusieurs solutions peuvent être mises en place par les managers : féliciter régulièrement les collaborateurs, adopter une attitude et un discours reconnaissants, être toujours à l’écoute des salariés…Pour accroître le sentiment de reconnaissance des collaborateurs et booster leur motivation, vous pouvez également mettre en place des systèmes de primes : prime annuelle, prime d’assiduité, prime de rendement…  

7. Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT)

L’ambiance de travail et la qualité de vie proposées par l’entreprise font aujourd’hui partie des critères les plus importants pour les salariés. Pour motiver vos troupes, il est indispensable d’instaurer un climat social satisfaisant dans l’établissement et de permettre aux salariés de trouver un juste équilibre entre vie professionnelle et vie privée – vous pouvez notamment agir sur ce point en optimisant la gestion du planning de travail. 

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