Comment accompagner la parentalité en entreprise ?

Quoique non définie explicitement par le Code du travail, la parentalité en entreprise est aujourd’hui un enjeu crucial pour les employeurs. Et pour cause : de plus en plus de salarié(e)s estiment que l’accompagnement à la parentalité doit faire partie intégrante de la politique RH d’une entreprise. L’objectif ? Pouvoir mieux concilier son parcours professionnel avec sa vie parentale, et contribuer ainsi à améliorer le bien-être au travail (et dans sa vie perso). Pourquoi est-il désormais nécessaire de mettre en place des mesures capables de répondre à ces attentes ? Comment parvenir à développer une véritable politique de parentalité ? Trouvez toutes les réponses à vos questions et optimisez la gestion de vos plannings en utilisant le logiciel Combo.

Qu’est-ce que la parentalité en entreprise ?

Méconnue il y a encore quelques années, la notion de parentalité en entreprise est aujourd’hui au centre des débats dans le monde du travail (et de plus en plus dans la sphère politique). Pour faire simple, il s’agit de prendre en compte, en tant qu’employeur, la situation familiale des salariés, et en particulier leur rôle parental. L’idée est donc de développer une politique RH qui va permettre aux parents salariés (représentant 89 % des effectifs à l’échelle du pays) d’obtenir un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et leur activité professionnelle. Pour cela, des mesures concrètes doivent être instaurées au sein de l’entreprise et compléter les dispositifs déjà en vigueur visant à aménager le temps de travail des parents salariés. 

Une politique de parentalité qui doit prendre en compte toutes les situations familiales

De nos jours, la parentalité concerne des profils de salariés de plus en plus divers. Il n’est plus uniquement question de mettre en place des mesures pour les femmes enceintes, mais d’inclure dans la stratégie l’ensemble des situations familiales impliquant de s’occuper d’un enfant. La politique de parentalité en entreprise doit donc prendre en compte les jeunes parents, mais aussi les parents d’adolescents et les cas plus spécifiques (famille monoparentale, garde alternée pour les parents divorcés…) que l’on retrouve aujourd’hui dans la société. 

Pourquoi développer une stratégie dédiée à la parentalité?

Accompagner la parentalité en entreprise présente de nombreux avantages pour votre structure et vos salariés. Il est donc vivement recommandé d’intégrer cette problématique à votre stratégie RH. 

Valoriser sa marque employeur, fidéliser ses salariés et booster ses performances en répondant aux attentes des parents salariés

Selon une étude menée par Aparentière en 2022, 99% des salariés interrogés considèrent que l’accompagnement à la parentalité devrait pleinement faire partie de la politique RH de leur entreprise. Plusieurs sondages récents vont dans ce sens : aujourd’hui, les Françaises et les Françaises souhaitent trouver un plus grand équilibre entre leur vie privée et leur travail, notamment pour pouvoir s’occuper de leurs enfants tout en menant à bien leur carrière. 

Répondre à ces exigences  va apporter à votre entreprise de nombreux bénéfices. 

• Valorisation de votre marque employeur. En étant à l’écoute des besoins de vos salariés, vous améliorerez considérablement l’image de votre entreprise ; une condition qui s’avère indispensable de nos jours dans plusieurs secteurs d’activité pour recruter de nouveaux talents. 
• Renforcement du bien-être de vos employés et augmentation de leur motivation. Un bon accompagnement des parents salariés contribue directement à améliorer le bien-être des salariés et à renforcer leur motivation. Et qui dit meilleure qualité de vie au travail (et plus grande motivation), dit fidélisation des salariés et amélioration des performances. 

Des bénéfices qui vont également participer à instaurer un climat social de qualité dans votre entreprise, et qui vont créer une ambiance de travail productive qui vous permettra de développer votre activité dans les meilleures conditions.  

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Comment soutenir la parentalité en entreprise ?

Vous l’aurez compris : accompagner les parents salariés de votre entreprise est désormais un enjeu auquel il est impératif de répondre. Pour mettre en place un accompagnement efficace, plusieurs pratiques peuvent être privilégiées.  

L’aménagement du temps de travail 

La loi sur l’aménagement du temps de travail peut vous permettre de proposer à vos salariés des plannings plus flexibles et plus adaptés à leur emploi du temps de parent. De cette manière, ils pourront organiser leur journée en fonction des horaires de l’école ou des activités de leurs enfants sans avoir à négliger leur travail. Il peut par exemple s’agir de réduire le temps de travail quotidien des salariés (pour leur permettre d’aller chercher leurs bouts de chou à l’école, par exemple), de mettre en place des journées de télétravail ou encore de proposer la semaine des 4 jours à ses salariés.   

La mise à disposition des congés parentaux et des congés spéciaux

Plusieurs congés dédiés à la parentalité ont été instaurés en France dans le secteur privé.

• Les congés pour examens médicaux (liés à la grossesse et à la PMA)
• Le congé pour fausse couche
• Le congé pathologique prénatal et postnatal 
• Le congé maternité – retrouvez à cette occasion tout ce qu’il faut savoir sur le maintien du salaire pendant le congé maternité
• Le congé pour naissance ou pour adoption
• Le congé second parent (congé paternité) – découvrez quelles sont les règles pour le maintien du salaire pendant le congé de paternité
• Le congé parental d’éducation 
• Le congé de présence parentale 
• Le congé pour enfant malade

Pour soutenir la parentalité en entreprise, il est important de communiquer régulièrement sur la possibilité de prendre ces congés. Vous pouvez également décider de maintenir les salaires à 100 % pendant la durée de certains congés spéciaux, de rémunérer les journées prises pour enfant malade ou d’allonger la durée des congés maternité et paternité. 

🥸 Bon à savoir : le 16 janvier dernier, Emmanuel Macron a annoncé qu’un nouveau dispositif allait prochainement voir le jour en France : le congé naissance. Prévu pour 2025, ce congé permettrait aux deux parents de s’occuper de leur nourrisson pendant 6 mois, de manière conjointe ou l’un après l’autre. Rien n’a toutefois encore été précisé ni acté du côté du gouvernement. 

L’accompagnement aux modes de garde

Certaines entreprises du secteur privé proposent un système de crèche privée intra ou inter-entreprises. Cela consiste à créer des crèches dans les locaux de la société, ou à réserver des berceaux dans des structures de garde extérieures pour les enfants des salariés. D’autres entreprises décident quant à elles de proposer une aide financière qui va couvrir une partie des frais de garde. Ces solutions sont idéales pour réduire le stress des parents, qui assimilent généralement la recherche d’un mode de garde à un véritable parcours du combattant. 

Le respect du droit à la connexion 

Pour permettre aux employés de garder un équilibre satisfaisant entre vie privée et vie professionnelle, vous devez impérativement faire respecter auprès de vos équipes le droit à la déconnexion. Prévue dans le Code du travail, cette mesure n’est  bien sûr pas uniquement destinée aux parents salariés, mais doit s’appliquer à l’ensemble de vos effectifs. 

La communication au coeur de la politique de parentalité

Pour développer une stratégie pérenne autour de la parentalité en entreprise, vous devez mettre en place une communication interne spécialement dédiée à la notion. L’idée est de communiquer activement sur les mesures mises en place par l’entreprise, et sur celles qui sont déjà proposées par la loi, en veillant à expliquer les bénéfices de ces engagements pour chacun. Cette étape passe également par la formation et la sensibilisation des managers, afin qu’ils puissent prendre en compte ces problématiques au moment de créer les plannings, et qu’ils sachent réagir face aux différentes situations familiales existantes. Autrement dit, la notion de parentalité doit être assimilée par l’ensemble des services de l’entreprise, et en premier lieu par les instances dirigeantes, la gestion des ressources humaines et le management.

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