Calculadora de costes de absentismo y su impacto en la productividad

El absentismo laboral es un reto que afecta a todas las empresas, independientemente de su tamaño o sector. Se refiere a la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo durante las horas que deberían cumplir según su jornada laboral. Algunas de las causas del absentismo laboral más comunes son la enfermedad, los accidentes o motivos personales. 

No obstante, independientemente de esto, muchas organizaciones no calculan de manera precisa cuál es el verdadero impacto que estas ausencias tienen en la productividad y en los costes operativos.

Por eso, disponer de una herramienta como una calculadora de absentismo laboral es esencial para comprender cómo este problema afecta directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias de una empresa. 

Es más, calcular el absentismo laboral de manera adecuada permite a los departamentos de Recursos Humanos tomar decisiones informadas y adoptar estrategias efectivas para reducirlo.

Dicho todo esto, a continuación, veremos cómo calcular el absentismo laboral, cómo afecta directamente a la productividad de la empresa, y cómo reducirlo con la ayuda de un software de planificación y gestión de personal.

✅ Costes del absentismo

El absentismo laboral no solo representa una baja en la productividad, sino que también acarrea un aumento significativo en los costes operativos de las empresas. 

A menudo, estos costes se dividen en costes directos, costes indirectos y costes no cuantificables, cada uno con un impacto considerable en el rendimiento global de la organización.

👉 Costes directos

Los costes directos relacionados con el absentismo laboral son aquellos que la empresa debe asumir inmediatamente cuando un trabajador falta a su puesto de trabajo. Estos costes incluyen:

• Salarios pagados por días no trabajados: Aunque el trabajador no está presente, en muchos casos la empresa sigue pagando el salario total o una parte del mismo, especialmente si está obligada a complementar hasta el 100% del sueldo en caso de baja médica. Este es un factor importante a la hora de calcular el absentismo laboral.
• Contratación de sustitutos: En muchas ocasiones, las empresas se ven obligadas a contratar personal temporal para cubrir las funciones del trabajador ausente, lo que implica no solo el coste del nuevo empleado, sino también el tiempo y los recursos invertidos en su formación y adaptación al puesto.
• Pagos a la Seguridad Social: Las empresas también deben seguir contribuyendo a la cotización del empleado ausente, lo que representa un coste adicional para la organización.

Estos son costes inmediatos que pueden cuantificarse fácilmente con una calculadora de ausentismo laboral, ayudando a la empresa a obtener una visión clara de cómo el absentismo afecta directamente a su presupuesto.

👉 Costes indirectos

Los costes indirectos son aquellos que no son tan evidentes a primera vista, pero que igualmente afectan a la empresa. Entre ellos podemos mencionar:

• Pérdida de productividad: La ausencia de un trabajador puede generar una reducción en la productividad de todo el equipo. A menudo, las empresas deben redistribuir las tareas entre el personal restante, lo que puede generar sobrecarga de trabajo y ralentización en los procesos productivos.
• Retrasos en la entrega de proyectos: La falta de personal cualificado puede ocasionar retrasos en la entrega de productos o servicios, lo que, a su vez, puede afectar negativamente la percepción del cliente y la calidad del servicio ofrecido.
• Sobrecarga del equipo: El resto del equipo se ve forzado a cubrir las tareas del empleado ausente, lo que aumenta el estrés y puede generar más ausencias debido al agotamiento. Esta sobrecarga no solo afecta la productividad, sino también el compromiso y la motivación del equipo.

Los costes indirectos pueden ser incluso más significativos que los directos, ya que afectan a largo plazo y pueden reducir considerablemente la capacidad de la empresa para cumplir con sus objetivos.

👉 Costes no cuantificables

Además de los costes directos e indirectos, existen costes no cuantificables que también influyen en la productividad y en la salud general de la organización. Estos son más difíciles de medir con una calculadora de ausentismo laboral, pero su impacto es real:

• Pérdida de moral del equipo: El absentismo prolongado o recurrente puede generar frustración entre los compañeros de trabajo, afectando negativamente la cohesión y el ambiente laboral.
• Disminución de la satisfacción del cliente: Si la calidad del servicio o del producto final se ve afectada por las ausencias, los clientes pueden tener una percepción negativa de la empresa, lo que pone en riesgo la fidelización y la retención de los mismos.
• Reputación de la empresa: Un alto índice de absentismo laboral puede reflejar problemas internos de la empresa, como una mala gestión del personal o un ambiente de trabajo poco saludable, lo que a la larga puede afectar su reputación en el mercado y dificultar la atracción de talento.

👉 Variación según el sector

El impacto del absentismo laboral varía según el sector, y algunos sectores están más expuestos a los efectos negativos de estas ausencias que otros. Uno de los sectores más afectados es el de la hostelería.

En este sector, la dependencia del personal es crucial para ofrecer un servicio de calidad. La ausencia de un solo trabajador puede generar una cascada de problemas que afectan la experiencia del cliente.

Además, la contratación de sustitutos en este tipo de entornos es complicada, ya que los empleados temporales suelen requerir formación específica para adaptarse a las necesidades del servicio.

Por esta razón, las empresas de hostelería deben prestar especial atención al cálculo del absentismo y contar con una calculadora que les permita evaluar con precisión el impacto de las ausencias en sus costes operativos y en la satisfacción del cliente.

{{control-horario-v2="https://combohr.com/es/style-guide"}}

✅ Cómo calcular el coste del absentismo en una empresa

El cálculo del coste del absentismo en una empresa es esencial para evaluar el impacto económico de las ausencias en la productividad. 

Existen dos formas principales de hacerlo: mediante un cálculo manual o utilizando una calculadora de absentismo laboral. 

Ambas metodologías permiten a las empresas obtener una visión clara de los costes asociados y ayudar a tomar decisiones más informadas para reducir el absentismo.

Veamos cómo calcular el absentismo laboral.

👉 Cálculo manual

El cálculo manual del absentismo laboral puede parecer sencillo, pero requiere un análisis detallado de varios factores. Para calcular el coste del absentismo en una empresa de manera manual, se siguen los siguientes pasos:

1. Identificar el número de horas perdidas: Este paso consiste en sumar todas las horas de trabajo que los empleados han perdido debido a ausencias no planificadas durante un período específico (por ejemplo, un mes o un año).
2. Obtener el número total de horas trabajadas: Se calcula el número total de horas que los empleados deberían haber trabajado durante ese mismo período.
3. Calcular el índice de absentismo: El índice de absentismo laboral se obtiene dividiendo el número de horas de trabajo perdidas por el número total de horas programadas y multiplicándolo por 100 para expresarlo como porcentaje:
   Índice de absentismo (%) = (Horas perdidas / Horas programadas) x 100
4. Calcular el coste directo: Para obtener el coste directo del absentismo, se debe multiplicar el salario promedio del empleado por las horas perdidas. Esto incluye el pago por días no trabajados y cualquier gasto adicional que la empresa haya tenido que asumir, como contratar a un sustituto.
5. Añadir los costes indirectos: Los costes indirectos, como la pérdida de productividad o los gastos en formación, son más difíciles de calcular manualmente. Sin embargo, muchas empresas utilizan un multiplicador aproximado para estimar el impacto. Por ejemplo, si se estima que los costes indirectos son 3.5 veces los costes directos en una empresa pequeña, se multiplica el coste directo por este factor.

Este método es útil para empresas pequeñas con pocos empleados, pero a medida que la empresa crece, realizar estos cálculos manuales puede volverse más complejo y propenso a errores.

👉 Uso de una calculadora de costes de absentismo

El uso de una calculadora de absentismo laboral simplifica significativamente este proceso y reduce el margen de error. Estas herramientas permiten automatizar el cálculo, proporcionando resultados rápidos y precisos sobre los costes asociados al absentismo.

Una calculadora de absentismo normalmente solicita los siguientes datos para generar un informe detallado:

1. Número de empleados: Con este dato, la calculadora puede determinar la escala del absentismo en la empresa.
2. Salarios medios: Esta información sirve para clasificar a los trabajadores según su rol (trabajadores base, técnicos, directivos) y así calcular el impacto económico de las ausencias.
3. Número de bajas: Aquí se incluyen tanto las bajas por enfermedad común como por accidentes laborales o enfermedades profesionales, así como la duración aproximada de dichas bajas.
4. Proporción de sueldo complementado: Algunas empresas complementan el salario durante una baja médica. Este dato es clave para obtener una estimación precisa.
5. Sector de actividad: Los costes de absentismo varían según el sector, y algunos sectores, como la hostelería, se ven más afectados por las ausencias. Por ello, es importante especificarlo.

La calculadora procesa estos datos y proporciona un informe que distingue entre costes directos e indirectos, permitiendo a la empresa visualizar el impacto económico de manera gráfica y exportar la información para realizar análisis más detallados.

👉 Ejemplo práctico de cálculo de costes de absentismo

Veamos un ejemplo práctico para comprender mejor cómo calcular el absentismo laboral utilizando una calculadora de ausentismo laboral. 

Para ello, supongamos que una empresa tiene 100 empleados y en el último año ha registrado las siguientes cifras:

• Número de empleados: 100
• Salario medio de los empleados: 25.000 euros al año.
• Número de bajas por enfermedad común: 10 empleados.
• Duración promedio de la baja por enfermedad común: 15 días.
• Número de bajas por accidentes laborales: 5 empleados.
• Duración promedio de la baja por accidente laboral: 30 días.
• Porcentaje del sueldo complementado por la empresa: 100% durante las bajas.

Con esta información, la calculadora de absentismo laboral realizará los siguientes cálculos:

1. Horas perdidas por enfermedad común:
   • Cada empleado que se ausenta durante 15 días pierde 120 horas de trabajo (15 días x 8 horas al día).
   • 10 empleados con una baja de 120 horas cada uno generan un total de 1.200 horas perdidas por enfermedad común.
2. Horas perdidas por accidentes laborales:
   • Cada empleado con una baja por accidente de 30 días pierde 240 horas de trabajo (30 días x 8 horas al día).
   • 5 empleados generan un total de 1.200 horas perdidas por accidentes laborales.
3. Coste directo:
   • Con un salario promedio de 25.000 euros al año, cada trabajador gana aproximadamente 13 euros por hora trabajada (25.000 euros / 1.920 horas anuales).
   • El coste directo total de las horas perdidas será:some text
     • Enfermedad común: 1.200 horas x 13 euros = 15.600 euros.
     • Accidentes laborales: 1.200 horas x 13 euros = 15.600 euros.
     • Coste directo total = 31.200 euros.
4. Costes indirectos:
   • Si aplicamos el factor de 3.5 veces los costes directos en una empresa pequeña, el coste indirecto será:some text
     • Coste indirecto total = 31.200 euros x 3.5 = 109.200 euros.
5. Coste total del absentismo:
   • Coste total del absentismo (directos + indirectos) = 31.200 euros + 109.200 euros = 140.400 euros.

Este ejemplo muestra cómo la ausencia de 15 empleados durante el año puede tener un impacto económico significativo. Al calcular estos costes, la empresa puede visualizar el impacto real del absentismo en su presupuesto y tomar medidas proactivas para reducir las ausencias y mejorar la productividad.

{{plantilla-cuadrante-horario-hosteleria="https://combohr.com/es/style-guide"}}

✅ Impacto del absentismo en la productividad y la empresa

Ahora que ya hemos explicado cómo calcular el absentismo laboral, es importante señalar que el absentismo laboral no solo tiene un impacto económico directo e indirecto, sino que también afecta profundamente la productividad y el funcionamiento general de la empresa. 

Las ausencias no planificadas, sean por enfermedad, accidente o motivos personales, pueden desencadenar una serie de efectos negativos que repercuten en la capacidad de la organización para cumplir con sus objetivos. 

En los siguientes párrafos, analizaremos los principales efectos del absentismo en la productividad y en el ambiente de trabajo.

👉 Disminución de la productividad

El absentismo laboral tiene un impacto directo en la disminución de la productividad. Cuando los empleados faltan al trabajo, la empresa pierde horas valiosas que deberían estar dedicadas a la producción, prestación de servicios o gestión interna. Esto provoca:

• Interrupciones en los procesos: Las ausencias imprevistas pueden interrumpir flujos de trabajo críticos, lo que afecta la capacidad de la empresa para cumplir con sus plazos y objetivos.
• Sobrecarga de trabajo para otros empleados: Para compensar la ausencia de un trabajador, el equipo restante debe asumir tareas adicionales, lo que puede reducir su eficiencia y provocar fatiga.
• Demoras en la toma de decisiones: Si el empleado ausente ocupa un rol clave en la empresa, su falta puede retrasar decisiones importantes o proyectos estratégicos, afectando la operación general de la organización.

Esta reducción de la productividad se traduce en un impacto económico y de rendimiento que puede ser difícil de recuperar en el corto plazo.

👉 Menor calidad de servicio y atención al cliente

Otro efecto significativo del absentismo laboral es la menor calidad de servicio y atención al cliente. En sectores como la hostelería, el retail o los servicios, la presencia de los empleados es fundamental para mantener los estándares de calidad. Las ausencias pueden generar:

• Tiempo de respuesta más largo: Con menos personal disponible, los clientes pueden experimentar demoras en la atención o en la entrega de productos y servicios, lo que puede afectar negativamente su percepción de la empresa.
• Errores en el servicio: La redistribución de tareas entre los empleados presentes puede generar errores, ya que algunos trabajadores pueden asumir responsabilidades fuera de su área de especialización o estar sobrecargados.
• Insatisfacción del cliente: Un servicio deficiente debido a la falta de personal puede llevar a la insatisfacción del cliente, lo que no solo afecta la lealtad, sino que también puede dañar la reputación de la empresa a largo plazo.

La calidad del servicio es un aspecto clave para el éxito de una empresa, y el absentismo puede comprometer gravemente la experiencia del cliente y la satisfacción de los mismos.

👉 Reducción de la motivación del equipo

El absentismo no solo afecta a los trabajadores que faltan, sino también a los empleados que siguen presentes. La reducción de la motivación del equipo es uno de los efectos más comunes del absentismo, ya que los trabajadores que se quedan suelen tener que asumir más responsabilidades para cubrir las tareas de los ausentes. Esto puede generar:

• Fatiga y agotamiento: A medida que los empleados asumen más tareas para compensar la falta de personal, aumenta su nivel de estrés y cansancio, lo que puede provocar su propio absentismo en el futuro.
• Frustración: Los empleados pueden sentirse frustrados al tener que realizar tareas adicionales sin una recompensa o reconocimiento adecuado, lo que afecta su moral y su motivación.
• Desmotivación a largo plazo: La repetición de situaciones de este tipo puede llevar a una desmotivación general en el equipo, lo que reducirá su compromiso con los objetivos de la empresa y su productividad a largo plazo.

Mantener la motivación del equipo es esencial para la estabilidad de la empresa, y un alto índice de absentismo puede socavar este aspecto crítico del rendimiento organizacional.

👉 Efectos negativos en la cultura organizacional

El absentismo también puede tener efectos duraderos en la cultura organizacional de la empresa. Una cultura sólida se basa en el compromiso, la confianza y la colaboración, pero el absentismo puede debilitar estos pilares fundamentales:

• Desconfianza entre compañeros: Si las ausencias son frecuentes y no se gestionan de manera adecuada, los empleados presentes pueden percibir que otros están abusando de las bajas, lo que genera resentimiento y desconfianza.
• Pérdida de sentido de equipo: La cohesión del equipo se ve afectada cuando hay una rotación constante de empleados o cuando los compañeros faltan repetidamente, lo que puede dificultar la colaboración y el trabajo en equipo.
• Impacto en la lealtad y el compromiso: Una cultura organizacional que no maneje bien el absentismo puede llevar a que los empleados se sientan menos comprometidos con la empresa, lo que aumentará las tasas de rotación y disminuirá la lealtad de los empleados a largo plazo.

Para mantener una cultura organizacional positiva, es fundamental que las empresas aborden el absentismo de manera proactiva, implementando políticas de bienestar que fomenten la asistencia y el compromiso.

✅ Cómo reducir el absentismo laboral

El absentismo laboral puede tener un impacto significativo en la productividad, los costes y la cultura organizacional de una empresa. 

Sin embargo, hay diversas estrategias que las organizaciones pueden implementar para reducir el índice de absentismo laboral y mejorar el compromiso de los empleados. 

Dicho esto, veamos algunas de las mejores prácticas para abordar esta problemática.

👉 Desarrollar políticas de bienestar y salud

Uno de los enfoques más efectivos para reducir el absentismo laboral es desarrollar políticas de bienestar y salud que promuevan un ambiente de trabajo saludable y prevengan enfermedades. 

Las empresas que invierten en el bienestar de sus empleados suelen ver una disminución en las ausencias debido a la mejora en la salud y el bienestar general de su personal. Algunas medidas clave incluyen:

• Programas de salud física y mental: Incluir beneficios como revisiones médicas periódicas, acceso a terapias o programas de apoyo psicológico puede ayudar a prevenir enfermedades y reducir el estrés en el lugar de trabajo.
• Promoción de hábitos saludables: Fomentar la actividad física, ofrecer opciones saludables en la alimentación dentro de la empresa y realizar campañas de concienciación sobre la salud son acciones que contribuyen a mantener a los empleados sanos y activos.
• Espacios ergonómicos: Asegurarse de que los puestos de trabajo sean cómodos y adecuados desde el punto de vista ergonómico reduce problemas de salud física, como dolores de espalda o lesiones, que pueden llevar a bajas laborales prolongadas.

Al invertir en la salud y el bienestar de sus empleados, las empresas no solo reducen el absentismo, sino que también mejoran la productividad y el compromiso.

👉 Incentivar por asistencia

Los incentivos por asistencia son otra estrategia eficaz para reducir el absentismo. Muchas empresas han comenzado a ofrecer recompensas a los empleados que mantienen una asistencia constante y cumplen con sus jornadas laborales. 

Los incentivos pueden ser de varios tipos:

• Bonificaciones económicas: Un pago extra o un bono por cumplir un determinado número de días sin ausencias puede ser una gran motivación para los empleados.
• Días libres adicionales: Algunas empresas ofrecen días libres adicionales o vacaciones pagadas como recompensa por la asistencia perfecta durante un periodo específico.
• Reconocimiento público: El reconocimiento dentro de la empresa, como premios al "Empleado con Mejor Asistencia", también puede motivar a los empleados a reducir sus ausencias.

Este tipo de incentivos refuerza la importancia de la asistencia, mejorando el compromiso y reduciendo el absentismo no justificado.

👉 Revisar las condiciones laborales

Una de las causas más comunes del absentismo laboral son las malas condiciones laborales. 

Revisar y mejorar estas condiciones puede tener un impacto positivo en la satisfacción y salud de los empleados, lo que a su vez reduce las ausencias. Algunas áreas clave para revisar incluyen:

• Carga de trabajo: Un exceso de carga laboral puede llevar al agotamiento y al estrés, lo que provoca ausencias frecuentes. Es importante garantizar que las tareas sean realistas y manejables.
• Ambiente de trabajo: Un entorno de trabajo seguro, cómodo y saludable es crucial para prevenir problemas de salud y accidentes que puedan derivar en bajas laborales.
• Comunicación interna: Fomentar un ambiente donde los empleados puedan expresar sus preocupaciones sobre las condiciones de trabajo permite a la empresa abordar problemas antes de que se conviertan en causas de absentismo.

Al crear un ambiente laboral más equilibrado, las empresas no solo reducen el absentismo, sino que también mejoran la satisfacción y retención del talento.

Lectura recomendada: Cómo reducir el absentismo en tu restaurante en picos de demanda.

👉 Flexibilizar los horarios de trabajo

Una estrategia cada vez más común para reducir el absentismo es flexibilizar los horarios de trabajo. 

La rigidez en los horarios laborales puede aumentar las ausencias, especialmente cuando los empleados tienen dificultades para equilibrar su vida personal y profesional. Aquí hablamos de:

• Teletrabajo o modelos híbridos: Permitir a los empleados trabajar desde casa en ciertos días puede ayudar a reducir las ausencias por motivos personales o familiares, además de disminuir el estrés relacionado con los desplazamientos diarios.
• Horario flexible: Ofrecer horarios de entrada y salida más flexibles permite a los empleados adaptar su jornada laboral a sus necesidades personales, lo que reduce la probabilidad de ausencias no justificadas.
• Semana laboral comprimida: Algunos empleados pueden preferir trabajar jornadas más largas en menos días, lo que les otorga un día adicional de descanso sin afectar las horas totales de trabajo.

La flexibilidad laboral permite a los empleados gestionar mejor su tiempo, reduciendo el estrés y las ausencias innecesarias, lo que contribuye a una mayor productividad y satisfacción laboral.

✅ Combo: Herramienta para gestionar el absentismo

Para muchas empresas, aunque sepan cómo calcular el absentismo laboral, su gestión puede ser un desafío si no cuentan con las herramientas adecuadas para hacerlo de manera eficiente. Y una de las soluciones más efectivas es el uso de software especializado en la gestión de empleados y sus horarios. 

En este contexto, Combo es una herramienta diseñada específicamente para optimizar la gestión del absentismo y mejorar la planificación de los recursos humanos.

Veamos cómo Combo puede ayudar a las empresas a gestionar el absentismo de manera más eficiente.

👉 Automatización de turnos

Uno de los mayores problemas que enfrentan las empresas cuando se trata de gestionar el absentismo es la planificación de los turnos. Las ausencias inesperadas pueden desestabilizar completamente los horarios y sobrecargar a otros empleados. 

Como solución, Combo permite automatizar la creación y ajuste de los turnos de trabajo de manera flexible, asegurando que siempre haya suficiente personal para cubrir las necesidades operativas de la empresa. 

Los beneficios de esta automatización incluyen:

• Reajuste de turnos en tiempo real: Cuando un empleado avisa de una ausencia, Combo puede ajustar automáticamente los turnos, reasignando el personal disponible sin necesidad de intervención manual, lo que reduce el tiempo de respuesta.
• Asignación justa de tareas: El sistema asegura que la distribución de las horas y las tareas sea equitativa, evitando que ciertos empleados se vean sobrecargados tras la ausencia de un compañero.
• Eliminación de errores humanos: Al automatizar el proceso, se minimizan los errores en la asignación de turnos y se evita la creación de brechas en la programación que pueden afectar la operación de la empresa.

Con la automatización de turnos, Combo permite a las empresas mantener un control eficiente y equilibrado del personal, incluso en momentos de alta rotación o ausencias.

👉 Monitorización del rendimiento en tiempo real

La monitorización del rendimiento en tiempo real es otra funcionalidad clave de Combo que ayuda a gestionar el absentismo laboral de manera proactiva. 

Esta herramienta permite a los departamentos de recursos humanos y a los gerentes monitorizar la asistencia y el rendimiento de los empleados en tiempo real, lo que proporciona información valiosa para prevenir y abordar las ausencias. 

Algunas de las ventajas de esta función incluyen:

• Detección temprana de patrones de absentismo: Combo identifica patrones de ausencias repetitivas y permite tomar medidas correctivas antes de que se conviertan en un problema mayor.
• Rendimiento individual: El sistema permite evaluar el rendimiento de cada empleado, no sólo en términos de asistencia, sino también en productividad y eficiencia, lo que ayuda a gestionar mejor el impacto de las ausencias.
• Alertas automáticas: Combo envía alertas automáticas cuando un empleado se ausenta sin aviso o cuando su rendimiento está por debajo de lo esperado, permitiendo a los supervisores intervenir rápidamente para solucionar el problema.

La monitorización en tiempo real mejora la capacidad de la empresa para reaccionar ante el absentismo de manera eficiente y minimiza el impacto en la productividad.

👉 Planificación de ausencias

Una de las mejores maneras de gestionar el absentismo es a través de la planificación anticipada de las ausencias. 

En relación a ello, Combo permite a los empleados informar sobre sus bajas por adelantado y gestionar sus días libres de manera efectiva, lo que facilita a la empresa planificar con tiempo y evitar interrupciones en las operaciones. 

Algunas de las características clave de esta función incluyen:

• Solicitud de ausencias fácil y rápida: Los empleados pueden solicitar sus días de vacaciones, bajas médicas o permisos directamente desde la plataforma, lo que agiliza el proceso de aprobación y la planificación.
• Visibilidad completa del calendario del equipo: Combo permite a los gerentes ver en tiempo real las ausencias planificadas y las necesidades de personal, lo que facilita la toma de decisiones sobre las sustituciones o ajustes de turnos.
• Gestión de contingencias: En caso de que una ausencia no planificada ocurra, la plataforma sugiere automáticamente cómo redistribuir los recursos y reorganizar los turnos sin afectar la productividad.

La planificación eficiente de ausencias permite a las empresas mitigar el impacto negativo del absentismo en la operación diaria, al asegurarse de que siempre haya un plan alternativo para cubrir a los empleados ausentes.

✅ Conclusiones

En definitiva, el absentismo laboral es un problema que afecta significativamente a las empresas, tanto en términos de costes directos e indirectos como en su impacto en la productividad y el ambiente de trabajo. 

Por ello, es fundamental saber cómo calcular el absentismo laboral y tomar medidas para reducirlo. Recordemos que dicho cálculo se puede realizar de forma manual o a través de una calculadora específica.

Por otro lado, las estrategias clave para abordar el absentismo incluyen desarrollar políticas de bienestar, ofrecer incentivos por asistencia, mejorar las condiciones laborales y flexibilizar los horarios de trabajo, apoyándose en soluciones tecnológicas como Combo.

A largo plazo, es probable que la gestión del absentismo esté cada vez más ligada a la digitalización y el uso de herramientas basadas en inteligencia artificial y análisis predictivo. 

Estas tecnologías permitirán a las empresas identificar patrones de ausencias antes de que se conviertan en un problema mayor, mejorar la planificación de los recursos humanos y adoptar medidas preventivas más efectivas. 

{{control-horario-v1="https://combohr.com/es/style-guide"}}

‍